Índice
- ¿Qué es un consultor en Construction Risk Management?
- ¿Qué es un consultor y cuáles son sus funciones en el CRM?
- En pre construcción
- Durante la construcción
- En post construcción
- Ventajas medibles de contratar un consultor CRM
- Datos 2024: Cómo el CRM reduce pérdidas millonarias
- ¿Por qué es vital en el entorno constructivo de México?
- ¿Qué es un consultor CRM y cuándo debes contratarlo?
- Contrátalo si detectas alguno de estos signos
- Casos y experiencia de BrickWalling
- Conclusión
- Preguntas frecuentes
¿Qué es un consultor en Construction Risk Management?
En el mundo de la construcción moderna, donde los retrasos, los sobrecostos y las disputas legales son cada vez más frecuentes, surge un perfil profesional indispensable: el consultor en Construction Risk Management (CRM). Se trata de un especialista que no participa en la ejecución de la obra, sino en su blindaje: analiza, monitorea y gestiona todos los riesgos que pueden comprometer la rentabilidad o la viabilidad del proyecto.
Este consultor es el brazo técnico y financiero del inversionista, del desarrollador o del fondo. Trabaja como una figura externa e independiente que representa los intereses del capital, no los del contratista. Según la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), más del 41% de los proyectos inmobiliarios en México enfrentan desviaciones presupuestales significativas, y al menos un 36% presenta disputas legales por incumplimientos contractuales. Un CRM bien aplicado puede evitar gran parte de esos conflictos.
¿Qué es un consultor y cuáles son sus funciones en el CRM?
Un consultor en este campo no solo analiza números. Su intervención cubre etapas pre constructivas, constructivas y post constructivas, como detalla el documento oficial de BrickWalling titulado Progress Payment Report (PPR). Estas son sus funciones principales:
En pre construcción
- Análisis técnico del proyecto ejecutivo
- Validación de presupuestos y cronogramas
- Detección temprana de riesgos financieros
- Revisión del marco legal, licencias y contratos clave
Durante la construcción
- Visitas periódicas al sitio de obra (semanales o mensuales)
- Elaboración del Progress Payment Report (PPR), un informe detallado con:
- Recomendaciones de pago por avances reales
- Análisis de variaciones vs. lo programado
- Estatus financiero actualizado con evidencia visual
- Revisión documental de facturación, IMSS, fianzas, permisos y anticipos
- Alertas tempranas sobre posibles desviaciones, retrasos o impactos climáticos
En post construcción
- Validación de cierre administrativo
- Supervisión del cumplimiento de garantías, manuales, planos “as built” y actas de entrega
- Evaluación de contratos finales y cierre de finiquitos
Esta supervisión no reemplaza la labor del residente de obra, sino que la complementa con un enfoque analítico, financiero y preventivo.
Ventajas medibles de contratar un consultor CRM
Contratar un consultor en Construction Risk Management no solo es una práctica recomendada, sino una estrategia con resultados tangibles y comprobables. En un contexto donde el 64% de los proyectos en América Latina experimentan sobrecostos o retrasos significativos, las empresas que integran CRM desde las etapas tempranas logran mejorar sus indicadores clave de forma notable.
| Beneficio | Resultado estimado |
| Reducción de sobrecostos | Hasta 25% menos en desviaciones presupuestales, al evitar pagos injustificados |
| Mejora en cumplimiento de tiempos | Aumento del 20% en eficiencia del cronograma gracias a detección de retrasos tempranos |
| Disminución de litigios legales | 35% menos disputas contractuales, debido al control documental y técnico preventivo |
| Optimización de fondeo bancario | Mayor confianza de instituciones para liberar recursos de forma más ágil |
| Retorno sobre inversión (ROI) | Hasta 5.6 veces lo invertido en servicios de CRM, según datos regionales 2024 |
Tabla 1. Ventajas de contratar un consultor CRM.
Estas cifras fueron documentadas en más de 500 proyectos analizados en América Latina por KPMG, mostrando que la adopción de un consultor CRM no solo mejora la calidad técnica del proyecto, sino también su salud financiera y reputacional.
Firmas como BrickWalling han capitalizado estas ventajas al desarrollar una metodología propia alineada con el Project Management Institute (PMI), adaptada al mercado mexicano. Esta metodología incluye visitas de campo programadas, reportes detallados (como el Progress Payment Report), análisis financiero mensual y acompañamiento constante al cliente, aplicados con éxito en todo tipo de desarrollos: desde hoteles en Cancún hasta parques industriales en Monterrey hasta Tijuana.
Datos 2024: Cómo el CRM reduce pérdidas millonarias
Las pérdidas por falta de gestión de riesgos en construcción son multimillonarias:
- En México, los proyectos sin CRM pierden en promedio el 14% de su presupuesto, según el informe de PwC LATAM Construction 2024.
- La revista World Construction Network estimó que en América Latina, las pérdidas por errores contractuales superan los $3,500 millones USD anuales.
- En el sector residencial vertical, el 49% de los desarrollos enfrentan conflictos en etapas de fondeo o cierre por falta de controles financieros oportunos.
- El CRM ayuda a mitigar estos riesgos mediante análisis comparativos, reportes anticipados y recomendaciones técnicas que se ajustan a cada situación particular.
¿Por qué es vital en el entorno constructivo de México?
El mercado inmobiliario mexicano presenta características de alto riesgo:
- Inflación en insumos clave (acero +7.2% y concreto +5.9% acumulado en 2024, según INEGI).
- Desigualdad en los criterios de aprobación de licencias entre estados.
- Sindicatos y normativas laborales complejas que impactan el ritmo de obra.
- Subcontratación informal que complica la trazabilidad documental.
Un CRM profesional controla todas estas variables sin afectar la relación con el contratista, ya que actúa como observador neutral que emite recomendaciones basadas en datos, no en percepciones.
Además, puede integrarse con otros servicios de verificación técnica. Por ejemplo, BrickWalling también ofrece revisores estructurales independientes, conocidos como Peer Review. Puedes leer más sobre ello aquí: Importancia del revisor Peer Review desde la fase de diseño estructural.
¿Qué es un consultor CRM y cuándo debes contratarlo?
El mejor momento para integrar un consultor es antes de arrancar la obra. Sin embargo, también puede sumarse en fases intermedias o incluso post constructivas.
Contrátalo si detectas alguno de estos signos
- El contratista solicita pagos sin evidencia clara de avance.
- Existen retrasos frecuentes en suministros o actividades críticas.
- No hay claridad sobre las variaciones presupuestales.
- El proyecto requiere financiamiento bancario o fideicomiso.
Mientras antes se integre el CRM, mayor será su capacidad de prevención y menor el costo de corrección.
Además, si estás buscando un equipo con experiencia nacional e internacional, aquí te mostramos por qué BrickWalling es una opción sólida: Por qué elegir a BrickWalling como consultor en tu próximo proyecto.
Casos y experiencia de BrickWalling
La experiencia de BrickWalling en Construction Risk Management no solo está respaldada por más de 15 años de trayectoria, sino también por una metodología sólida.
A lo largo de más de 120 proyectos ejecutados en México y América Latina, la firma ha desarrollado un enfoque integral de monitoreo que combina:
- Supervisión técnica en sitio
- Revisión financiera detallada
- Validación documental normativa
- Asesoría directa con el cliente y fondos de inversión
Uno de los principales diferenciadores es su dominio del Progress Payment Report (PPR), un informe mensual que consolida:
| Elemento del PPR | Función clave |
| Revisión física de avance | Verifica si el avance solicitado coincide con lo realmente ejecutado |
| Validación de pagos a contratistas y subcontratistas | Incluye recomendaciones de fondeo y control de anticipos |
| Tabla económica actualizada | Muestra pagos realizados, pendientes y porcentaje de avance financiero |
| Evidencia fotográfica | Demuestra visualmente el progreso real |
| Comentarios críticos | Alertas sobre clima, permisos, órdenes de cambio y cumplimiento de IMSS |
Tabla 2. Elementos que integran el informe mensual de Progress Payment Report (PPR).
Este modelo ha sido implementado con éxito en desarrollos verticales, industriales, comerciales y hoteleros, ayudando a reducir desviaciones presupuestales y evitar conflictos contractuales.
Además, todos los servicios son ejecutados por arquitectos e ingenieros calificados, quienes realizan las visitas, reportes y análisis conforme a estándares internacionales, con entregables en español o inglés según lo requiera el cliente.
Conclusión
Contratar un consultor en Construction Risk Management es una decisión estratégica que aporta valor tangible desde el primer día. Su función va mucho más allá de emitir reportes: se convierte en un actor clave que identifica riesgos antes de que ocurran, protege la inversión mediante mecanismos técnicos y financieros, y brinda visibilidad total sobre lo que realmente sucede en la obra. Esta figura mejora la calidad de las decisiones, reduce conflictos con contratistas y acelera la obtención de financiamiento gracias a la confianza que genera entre los stakeholders.
En un entorno como el mexicano, donde los márgenes de error son reducidos y los imprevistos pueden escalar rápidamente, un CRM puede marcar la diferencia entre una obra bien ejecutada y un proyecto colapsado por sobrecostos, retrasos o disputas legales. Es, en esencia, un blindaje profesional que transforma la incertidumbre en control y la improvisación en estrategia.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuál es la diferencia entre un CRM y un residente de obra? El residente de obra forma parte del equipo del contratista o del desarrollador, y su enfoque está en la ejecución diaria de los trabajos. En cambio, el consultor en Construction Risk Management representa los intereses del inversionista o del cliente final. Su responsabilidad principal es auditar de forma objetiva el avance físico, financiero y documental del proyecto para asegurar que los pagos y avances coincidan con la realidad en campo.
- ¿El CRM es obligatorio para obtener financiamiento? Aunque no es un requisito legal, muchas instituciones financieras, como bancos o fondos de inversión, lo solicitan como condición para liberar recursos. Esto se debe a que contar con un CRM externo brinda certeza sobre el uso adecuado del capital y fortalece la transparencia en la ejecución del proyecto, especialmente en desarrollos que superan cierto monto de inversión.
- ¿Puedo contratar un CRM a mitad del proyecto? Sí, aunque lo más recomendable es integrarlo desde la etapa de preconstrucción. Sin embargo, si el proyecto ya está en marcha y se presentan inconsistencias en el avance, pagos desproporcionados o retrasos, un CRM puede incorporarse para hacer una revisión detallada del estatus actual, generar alertas tempranas y evitar mayores afectaciones en las siguientes etapas.
- ¿Cuánto cuesta un CRM en México? El costo de este servicio depende de factores como la magnitud del proyecto, su complejidad y la frecuencia de los reportes. Este monto suele incluir visitas técnicas, elaboración de reportes y validación documental profesional.
- ¿BrickWalling ofrece servicio en todo México? Sí. BrickWalling cuenta con oficinas en Ciudad de México y Monterrey, pero tiene cobertura operativa en todo el país, así como presencia en Estados Unidos y América Latina. Su equipo multidisciplinario está capacitado para realizar visitas en sitio, emitir reportes en español o inglés y adaptarse a las necesidades específicas de cada cliente o desarrollo.
Fuentes de referencia:
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (2024), Instituto Nacional de Estadística y Geografía (2024), KPMG (2024), PwC (2024), World Construction Network (2024), Documento oficial de BrickWalling (2025).
