专注于大型建设项目的综合管理。了解我们

专业从事大型建设项目综合管理。

BWG的核心

我们的方法基于所有参与者之间的完美协同,提供增值解决方案,确保项目从开始到完成的成功。

前期建设阶段

前期建设

前期建设阶段对于项目的整体成功至关重要。在此阶段,我们的团队进行全面分析,以确定项目的关键要素。

尽职调查:

评估风险和机会,确保项目建立在坚实的基础上。

价值工程:

优化资源和流程,在不牺牲质量的情况下最大化价值。

执行项目:

制定详细计划,作为施工的最终指南。

预算:

制定准确的估算,确保财务可行性。

总体规划:

创建详细的时间表,确保项目各阶段的高效和准时。

招标和分配:

组织招标,选择最佳供应商和承包商,确保质量和效率。

建设阶段

建设

建设阶段是我们策略和计划具体实现的地方。我们的重点包括:

施工过程监控:

评估风险和机会,确保项目建立在坚实的基础上。

确保范围、时间和成本:

优化资源和流程,在不牺牲质量的情况下最大化价值。

质量监督:

制定详细计划,作为施工的最终指南。

资源优化:

制定准确的估算,确保财务可行性。

风险缓解策略:

创建详细的时间表,确保项目各阶段的高效和准时。

持续有效的沟通:

组织招标,选择最佳供应商和承包商,确保质量和效率。

后期建设阶段

后期建设

建设阶段的结束并不意味着我们的承诺结束。后期建设阶段确保顺利过渡,包括:

结尾清单关闭:

完成所有未决细节,符合质量标准。

竣工图:

提供详细的施工记录。

合同和预算关闭:

确保所有财务和合同协议妥善完成。

保修和手册:

交付所有必要的维护和操作文件。

保证金和交接验收:

正式完成项目,确保完全满意。

咨询阶段

咨询

我们的专业咨询提供了显著的附加值,包括:

物业状况评估 (PCA):

评估物理条件,识别潜在问题及其财务影响。

初始项目审查 (IPR):

确保项目文件完整并符合既定目标。

建设风险管理 (CRM):

在设计和施工阶段提供风险管理,保护投资者和业主的利益。

我们的承诺是卓越和客户满意,交付不仅符合而且超出预期的项目。

INNA
PUERTO MORELOS

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CANCUN,
Q.R.

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住宅用途的房地产开发,包括2栋每栋7层的塔楼,共72个公寓,总建筑面积为15,005平方米。

 

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规划/招标
建设管理

KUN 21

CANCUN,
Q.R.
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用途混合的房地产开发,占地9,507平方米,包含7层停车场,1层医疗诊所和6层办公室,总建筑面积为42,398平方米。位于Cancún, Q.R.

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