PRE-CONSTRUCCIÓN

 

 

Etapa en la que se realiza el Plan de Gerencia del Proyecto donde se definen las actividades cruciales para el inicio de la construcción. Es en esta fase del proyecto donde mitigamos la mayoría de los riesgos financieros.

 

 

Due Dilligence

Objetivo:

Revisar una propiedad que no ha sido comprada y no se ha desarrollado.

Alcance:
  • Evaluación de riesgos potenciales para el desarrollo de la propiedad (Zona, Medio ambiente y construcción en general)
  • Revisión de las evaluaciones ambientales, reportes geotécnicos, problemas de humedad, especies en peligro de extinción, arqueológicos, zonificación, permisos, accesos al sitio, costos para llevar a cabo el desarrollo, factibilidades, estudios y otros reportes
  • Revisión de factibilidad de presupuesto
  • Estimado de costo
  • Programa de obra (Incluyendo fases e hitos)

Project Planning



Se apoyará y dará seguimiento en la definición del Proyecto en la fase de Proyecto ejecutivo y sus ingenierías, seguimiento al proceso de due diligence y estudios preliminares.

Revisión Inicial del Proyecto (IPR)

Objetivo:

Asegurar que la documentación requerida para la ejecución esté completa y sea consistente con el objetivo del proyecto.



Alcance:

  • Descripción adecuada del alcance de trabajo
  • Costo del proyecto
  • Stakeholders
  • Procedimiento de pago
  • Revisión de planos y especificaciones del proyecto
  • Revisión de costo estimado y desglosado por parte del contratista
  • Revisión del acuerdo o contrato entre dueño y contratista
  • Revisión del registro profesional y certificado del Director Responsable de Obra (Perito).

Design Coordination

Objetivo:

 Se llevará a cabo la revisión del proyecto ejecutivo arquitectónico y de ingenierías, el cual estará a cargo de un tercero, con el objetivo de identificar áreas de oportunidad potenciales o de coordinación previo a la licitación. 

Alcances:
  • Coordinar reuniones con el equipo de diseño y especialistas para que los documentos sean consistentes entre ellos.
  • Que el Proyecto cumpla con normas y regulaciones.
  • Que el Proyecto cumpla con requerimientos o certificaciones especiales solicitadas por el desarrollador.

Revisión de Presupuesto (Revisión de Presupuesto)

Objetivo:

Revisar el presupuesto del proyecto con el fin de asegurar que se encuentra dentro de los parámetros de mercado necesarios para su ejecución.



Alcance:

  • Análisis de presupuesto
  • Verificación de paramétricos y proyectos similares para asegurar la proyección más acertada de acuerdo al grado de información recolectada.

Estimado de Costos (Cost Estimate)

Objetivo:

Realizar una estimación del costo del proyecto en base a los requerimientos del mismo.



Alcance:

  • Análisis de requerimientos
  • Verificación de paramétricos y proyectos similares para asegurar la proyección más acertada de acuerdo al grado de información recolectada.
  •  Estimación de costos del proyecto

Bidding



Se llevará a cabo todas las partes del proceso de licitación lo cual incluye buscar comparativas de costos con otros posibles proveedores realizando un proceso formal de licitación con entregas a sobre cerrado. Como herramienta alterna, BW en alianza con PRODENSA, llevará a cabo un proceso de Licitación Electrónica (e-bidding process), mediante un software desarrollado internamente en donde el cliente puede ver en tiempo real cómo se comporta esta subasta / licitación. El uso de esta herramienta dependerá de las condiciones del proyecto, considerando detalle del proyecto, volumen de compra, etc.

Ingeniería de valor (VE)

Objetivo:

Ofrecer recomendaciones efectivas de impacto al costo y especificaciones del proyecto.



Alcance:

  • Identificar áreas de mejora en las diferentes fases del proyecto ya sea en Diseño y/o Ingenierías.
  • Generar planes de ahorro
  • Ofrecer alternativas de eficiencia en materiales y/o sistemas.